三个月后，大翁先生如约来到中国考察商业地产。正如老舍先生所写，秋天的北京是最美的季节。当晚我在清华大学东门外的“全聚德”烤鸭店为他接风。大翁一扫在日本接待我们时的严谨和谦和，喝得非常放开和尽兴。
此次应他的要求主要安排了帝都和魔都两地的商业考察和景点观光。北京是四个当时最具代表性的项目：
一.北京新中心：华贸中心及新光天地（后改名为skp）
北京华贸中心致力于成为21世纪都市国际化的标志，实现人们对未来理想生活方式的美好憧憬与梦想。整合国际资源，构建了以金融、证券、总部办公、科技新能源、商业零售、商旅服务等为主的现代服务业运营平台。
北京华贸中心的办公、酒店、商业、居住、广场等各功能之间有机联系、优势互补、相得益彰、协同发展，共同营造了现代服务业发展的良好生态环境，产生了经济效益与社会效益，持续带动城市产业升级。
北京华贸中心能使每一个投身其中的人都能得到都市国际化体验，无论他是工作、生活于此还是匆匆路过。
北京华贸中心以45度角的建筑空间轴线与北京长安街轴线交汇融合，以激动人心的生活方式拥抱城市、拥抱世界、拥抱未来，成为全球受欢迎的国际化地标。建筑规模达到一百万平米的北京华贸中心，在城乡结合部创造了世界级商圈、北京新的cbd核心。
北京skp，原名“新光天地”，一直是北京乃至中国最顶级的奢侈商场之一。它的销售额和品牌影响力在亚洲乃至全球都占据领先地位。2018年，北京skp的销售额达到了135亿元，每平方尺销售额位居亚洲第一，世界第二。在2019年11月16日，北京skp创下了单店单日10.1亿元的全新销售记录，这一成绩再次超越了公众对世界高端百货的认知。此外，北京skp已经入驻了900多个品牌，展现了其在奢侈品领域的强大吸引力和竞争力。北京skp在2011年以65亿元的销售额成为内地百货销售冠军后，至今的十余年间，北京skp稳坐全国销冠“宝座”。在2019年北京skp坪效位列全球众多高端百货中的第二位，仅次于拥有170年历史的英国哈罗德百货。到了2020年，北京skp以177亿元的销售额，超越了英国哈罗德百货，问鼎全球“店王”。
华贸中心定位和规划之初就对标于美国乃至世界最早的城市综合体典范“洛克菲勒广场”，其中的购物中心也是由北京华联与台湾的现代百货样板“新光”合作并由对方负责运营，之后双方还发生了轰动一时的法律纠纷，不久“新光”退出，在大陆独立投资以自己的品牌拓展。我曾与来自台湾的北京“新光”方总有过深度交流。
华贸中心和新光天地被清华大学creo及之后成立的“亚太商业不动产学院”选定为首批教学案例基地。也是我个人高端商务及社交活动的首选场所。其商管公司总经理黎明女士是我多年的业内好友。每年都在亚太学院主办的“中国商业不动产思想盛典”上做主题演讲。此次大翁先去来访她非常重视，亲自出面接待、讲解和陪同考察。上午紧凑活动结束后，还在华贸中心的圆形会所里幽雅文艺的素食书吧“字里行间”安排了格调宴请。席间黎总真诚地请大翁先生谈谈对华贸中心特别是新光天地的观感。
大翁先生含蓄地一笑，“规划规模及品牌数量应该说都是世界乃至亚洲领先的。但坦率地说整个空间和动线设计和布局尚嫌局促和生硬，尤其购物中心两段的衔接与公共区域和留白部分的柔化和细节及色彩的表现更显粗放和简单”。
大翁先生的婉转的评价，黎总和我听后都连连点头，特别是与我们之前在东京考察过的“六本木”和“三越百货”相比，在空间，文化和服务等软性因素上客观地评价还存在相当的差距。黎总更是大气地回应：“我们毕竟还是一个新项目，有待不断提高和调整，这一点确实要向日本同业学习和借鉴”。
二.时尚之冠：银泰中心及餐饮娱乐
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